为深化师市国资国企改革，健全现代企业法人治理结构，提升监管企业董事会决策科学性与运作规范性，今年上半年师市国资委统筹部署、主动作为，正式成立师市外部董事服务中心。中心以“专业化支撑、制度化约束、精细化服务”为运行导向，全方位保障外部董事履职行权。中心的成立，是师市完善国资监管体系、推动国有企业治理现代化的关键一环，为后续改革攻坚夯实了基础。

一、创新运营模式，党建领航筑牢发展根基

师市国资委创新管理模式，委托新疆可克达拉城市建设发展集团有限公司作为外部董事服务中心的承建与运营单位。中心迅速配备专门工作力量，现有专职工作人员2名、专职外部董事5名、兼职外部董事21名，服务覆盖10家师市国资监管企业，精准补位各企业董事会专业领域短板，为企业经营决策注入外部专业视角，有效激活企业发展内生动力，助力市场核心竞争力稳步提升。

为夯实中心运行的组织保障，2026年5月8日，外部董事服务中心党支部正式获批成立，同步建立健全“三会一课”、主题党日活动等基本党建工作制度。支部常态化组织党员开展政治理论学习、中心发展要务研讨，通过定期讲授专题党课强化党员思想政治教育，引导全体工作人员把学习成果转化为优化外部董事服务质效、推动董事规范履职的实际行动，切实实现党建工作与中心业务同部署、同推进、同考核，为各项工作落地落实提供坚强的政治与组织支撑。

二、健全制度体系，契约化管理规范履职边界

健全的制度体系是中心行稳致远的核心支撑。中心成立伊始便将建章立制作为首要任务，锚定“系统完备、科学规范、运行有效”的建设目标，逐步搭建起覆盖外部董事履职全流程的制度框架。

针对专职外部董事群体的履职特点，中心在已出台《师市国资委监管企业外部董事管理办法（试行）》的基础上，先后拟定《专职外部董事考勤制度》《专职外部董事差旅费管理暂行办法》，明确日常管理标准；同步制定《外部董事履职承诺书》《外部董事履职保密协议》，引导外部董事自觉恪守忠实、勤勉履职义务，切实维护国有资产安全，清晰界定董事任职期间及离任后的国家秘密、企业商业秘密保密责任，筑牢信息安全防护底线。

在法律关系梳理层面，中心分类起草《专职外部董事聘任协议》《兼职外部董事聘任协议》，对聘任期限、权责边界、报酬待遇、解聘情形等核心内容作出明确约定，以契约化形式保障出资人、任职企业、外部董事三方合法权益。2026年第三季度初，制度建设取得阶段性成效：7月中旬，中心正式为专职外部董事颁发聘书，有效增强专职外部董事的职业荣誉感与身份归属感；8月初，全面完成所有专、兼职外部董事相关协议签署工作，标志着师市外部董事履职管理正式迈入规范化、契约化轨道。

三、做精日常支撑，全周期服务激活队伍效能

中心核心职能定位为外部董事提供全周期、全方位的服务与管理，成立以来便围绕“精细、精准”要求做实日常支撑工作。第一时间建立专、兼职外部董事个人信息台账，动态更新董事基本信息、专业背景、任职情况等内容，为精准匹配企业需求、提供个性化服务奠定坚实数据基础。

为检验履职成效、提升履职质量，2026年6月中旬，中心按照既定工作安排，启动2025年度兼职外部董事考核评价工作，组织各任职企业报送年度考核评分表及相关佐证材料，要求各兼职外部董事提交年度履职报告、调研成果报告，考核结果为客观评价董事贡献、优化董事会人员配置、提升董事会运行质效提供了重要参考依据。2026年7月底，中心延续常态化考核机制，启动2026年上半年专兼职外部董事履职报告、调研报告收集汇总工作，同步搭建履职沟通平台、任职企业外部董事工作沟通平台，畅通董事与出资人、任职企业的双向沟通渠道，推动董事之间互学互鉴、共同提升。

师市国资委成立外部董事服务中心，是深化国资国企改革、完善中国特色现代企业制度的关键落子，也是推动监管企业董事会建设从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变的重要抓手。中心运行以来，外部董事依托专业的外部视角和丰富的行业经验有效弥补了企业董事会原有知识结构在战略研判、风险识别、财务管理等方面的短板，显著提升了重大决策的科学性与合规性。与此同时，通过深度参与战略论证、风险前置把关，外部董事帮助企业提前规避潜在经营风险、精准捕捉市场机遇，在推动企业健全现代企业制度、优化治理结构的同时，为国有资产保值增值构筑起一道坚实的专业屏障。接下来，中心将持续优化服务模式，强化履职支撑保障，充分激活外部董事队伍活力，推动监管企业董事会建设再上新台阶，为师市国有经济高质量发展注入更加强劲的治理动能。