2025年12月15日，师市财政局（国资委）与北京兴昌华会计师事务所召开师市国有企业专项审计见面会，以“需求前置、机制联建”的创新模式，为即将启动的师市国企专项审计工作锚定“精准航向”。

此次会议打破传统对接会“单向部署”的惯例，采用 “双向交底+场景模拟”的互动形式：国资委首先明确本次专项审计聚焦“经营业绩、履职待遇、招投标领域、工资总额” 四大核心靶标，覆盖师市11家一级国企及下属权属企业关键领域；北京兴昌华事务所则结合审计实操经验，现场演示 “穿透式核查+数据画像”的技术路径，提出针对不同行业属性国企的“分类审计清单”——如对基建类国企侧重项目全流程成本追溯，对商贸类国企强化资金流闭环核查。

在工作推进机制上，双方创新敲定“驻场直连+线上闭环”的双线模式：核心审计组驻点企业实现“问题即查即核”，同时搭建专属数字化审计平台，实时同步工作进展、共享证据材料，破解传统审计“信息滞后、沟通壁垒”的痛点。会议更以“时限锚定+节点倒逼”的方式明确全周期安排：即日起启动资料预审，12月下旬完成驻场审计，次年1月中旬形成初步报告并同步开展问题整改，确保审计监督“既查病灶、更治根源”。

这场“靶向对接会”不仅完成了审计工作的“任务清单、流程手册、时限台账”三维落地，更通过“专业机构赋能+监管部门督进”的协同体系，推动国有资产监督从“事后整改”向“事前防控、事中纠偏”的全链条治理升级，为师市国企高质量发展筑牢合规“防护网”。