1月2日。记者从金岗园区管委会了解到，今年金岗工业园区管委会创新管理模式，将企业环保、安全、维稳、卫生、绿化、就业等项目纳入园区绩效考核范畴，与园区干部绩效考核相结合，一周一检查一月一评比，激发企业之间比学赶超的内生动力，起到了良好成效。

   园区管委会党支部书记王亮说：“我们将各类指标量化纳入园区考核范畴，通过半年的运行和考核，结果非常的好，以前一些环保安全、消防 卫生不达标的企业，通过评比，发现了自己自身的不足，主动整改，害怕自己企业在评比过程中落到了最后，从原来的我们要求他去干，变成了现在的企业主动去干的思想。”

   园区管委会对每月发环保、安全生产、就业优秀等内容进行评比，对结果进行张榜公布颁发流动红旗将，对完成较好的企业发放流动红旗，年底，将考核指标与评先进优、项目申报、优惠补贴和项目扶持等挂钩，从而促进企业管理化增强，效能化特高，精细化发展，自我提高、自我创新的积极性。

   在园区服务管理中，为激发企业自身创造实力，园区还建立了扩建、生产“赛马”激励制，对在生产建设中涉及到的手续办理、资金使用、建设进度、生产指标、安全、环保、就业等进行评比，公开通报评比结果，对评比结果优秀的企业进行表彰奖励、优先享受各类补贴，对评比结果不好的企业进行限期整改或停产整顿，激发了园区企业“比、学、赶、帮、超”的氛围。

   在对园区干部管理中，侧重打破人员身份界限，实施企业化运作，实行绩效考核和分配激励机制。体现了“人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降”的选人用人思路，破除“吃大锅饭”、“干好干坏一个样”的陋习，形成崇尚实干、注重实绩的价值取向

   王亮说：“对于管委会的干部，我们也进行了具体的分工，一项工作 有牵头人员，也有配合人员根据分工不同，考核指标不同，得分高低不同 绩效分配就不同，打破了以前管理服务大锅饭，改变了企业好坏与干部无关的思想，让园区干部真正能沉下身子到企业中去，为企业真心实意的去服务。”

   该园区通过管理模式的改革，使整个园区做到了奖勤罚懒、奖优罚劣，充分发挥了园区企业和管委会干部自我提高、自我加压、自我完善的能力，形成了园区上下重绩效、讲实效、真管理、实服务的良好氛围。