可克达拉讯(通讯员 杨晓强)1月18日,宏远集团公司第四联合党支部召开2022年度项目经理(负责人)座谈会,各所属单位经理和项目经理(负责人)11人参加。

会上,各单位项目经理(负责人)以投资控制、进度控制、质量控制为主线,以合同管理、信息管理、安全管理为抓手,以组织协调为保证,全面围绕项目管理中“三控三管一协调”的经验与做法展开了激烈讨论,并结合自身管理经验,畅谈经验、做法和亮点,对项目管理中存在的问题和不足进行细致分析,就如何提高项目管理水平、减少管理成本、提高经济效益进行深入探讨,进一步查找不足、补齐短板,提升了自身管理水平。

座谈会共收集项目管理“金点子、好办法”15条,查摆个人问题18条,对照整改18条,达到了“开拓思路、集思广益、经验共享、教训总结、取长补短、持续改进”的目的,为各单位下一步修订项目管理制度,提升项目管理水平提供了基础依据。