伊力特乳业公司原为79团团办企业，因经济效益差，连续多年亏损，2018年9月停产。财政局坚持“一企一策”，认真制定改制方案，盘活企业闲置资产。

 一是进行资产审计和评估。按照伊力特乳业公司实施100%股权转让方案，净资产账面价值579.99万元，评估价值630.05万元，评估增值8.6%。

 二是促进企业再生产。西安丝路乳业集团公司收购后公司注册资本金由改制前1050万元增加到3850万元，丝路乳业先后投入2800万元对生产线、基础设施进行更换改造，2021年8月正式投产，当月实现产值710万元，计划10月升规。员工人数较改革前增长147%，员工月收入达到4000元，增幅12%，管理人员月收入翻了一番。

 三是形成“公司＋基地＋养殖户”的模式。目前西安丝路乳业集团已与师市创锦牧业公司签订牛奶供应协议（3000吨/年），与地方6家养殖社签订驼奶供应协议（5000吨/年）。进一步扩大了奶源收购渠道，促进了师市畜牧业、养殖业发展，同时带动了地方养殖业。