（张金星 高晨报道）四月份以来，四师总医院党委认真贯彻落实兵团医改现场推进会精神，紧盯改革目标，总结经验教训，借鉴先进经验，抓紧任务落实，稳抓整改措施，医共体建设推进工作再次实现“十落实”。

落实一，四师总医院对照院领导分工，将《兵团医共体建设监测评价细则》和《2021年度师市医共体建设重点任务清单》进行重新细化和调整，同时制定重点督办任务清单要求各分管院领导及时做好任务交接，对标对表领任务、聚焦聚力抓落实。

落实二，建立周清周结工作机制，医共体办公室每周向各院领导下达医共体建设重点任务，每周对任务完成情况在院办公会及党委会进行通报，工作任务有序高效推进。

落实三，在前期“1+N”签约服务模式的基础上，通过学习其他省市先进经验，探索建立了与师市总医院运营管理相适应的“1+N”家庭医生签约服务模式。形成1个家庭医生签约服务团队+第四师医院1个多学科专家团队。按照“三稳定”“四包干”的原则，一体化开展家庭医生签约、基本公共卫生、基本医疗和双向转诊工作。

落实四，按照财务一体化管理要求，师市总医院完成团场医院2020年度绩效考核奖和核增绩效考核发放工作。

落实五，四师总医院组建了8个业务管理中心和8个业务共享中心，不断加强业务一体化管理和质量同质化管理。

落实六，完成应急物资储备库建设工作。建立物资配备清单，明确库房管理责任。

落实七，通过对各成员单位统筹规划、精准定位，进一步优化医疗机构规划布局，完善了东线片区、西线片区、昭苏片区和可克达拉市域四个片区的内部管理结构。通过优化调整73团医院与拜什墩卫生院的内部关系，实现区域协同发展。

落实八，进一步优化调整基层党组织建设，建立党委—基层党委―党总支―党支部的组织架构。总医院党委下设4个基层医院党委、1个机关党工委、3个党总支，共设立48个党支部，实现管理层次清晰、管理目标明确、管理措施落地落实。

落实九，结合法人证书变更实际，制定了第四师总医院各成员单位法定代表人和院长（负责人）责权分配的规定。

落实十，完成了成员单位统一挂牌，规范管理。