可克达拉讯(通讯员　刘怡杉)10月9日,笔者从四师电力公司获悉,该公司在师市加强和改进作风建设“以月促年”活动中,突出问题导向、结果导向,制定实施方案,从公司机关抓起,坚持以上率下、示范带动,树立“不作为即让位”思想,认真查找和解决在作风建设方面的弱项、短板,推动公司各项事业取得新进展新成效。

活动载体丰富,学风扎实,强化了理论武装。四师电力公司将理论学习始终贯穿于作风建设“以月促年”活动,坚持全员参与、集体学习,以现场互动、提问作答、组织专项测试等方式,加强对学习效果的检验。公司坚持以打造学习型企业为目标,今年通过电视电话会议形式持续开设22期“周四大讲堂”,机关干部发挥所长,精心备课,走上讲台授课。同时,邀请师市党委党校老师讲理论、法律工作者讲法律、电力专业技师讲业务。公司以机关及18个分公司党支部为单位,每日汇总上报“学习强国”APP分数。截至目前,公司“学习强国”总分数突破2万分的员工达295人。今年以来,电力公司组织开展了一系列特色鲜明的教育活动,仅在向兵团优秀共产党员丁憬同志学习活动中就撰写心得体会65篇；拍摄了公司优秀共产党员马海军和优秀班组石门水电站班组微视频,用身边的人、身边的事激励教育全体干部职工。各基层党支部创新活动方式,丰富活动载体,深入开展第22个党风廉政教育月活动,通过讲党课、参观红色教育基地、庆祝“七一”党的生日、举办廉政书法比赛等方式,将作风建设“以月促年”活动与党的建设、疫情防控、廉政教育、行风建设深度融合。

组织引领增强,深挖细查,查摆了现实问题。该公司从党委做起,从机关干部抓起,坚持一级带一级,一级促一级,深入查摆问题。一是在活动中发现、解决问题,开展与基层职工“同吃同住”活动,召开了7次座谈会,下发了46份征求意见表,梳理了5条班子问题、20条班子成员问题,并已整改落实6条。同时,以求真务实的精神下基层调研10次,梳理出相关问题13个,并已全部解决到位。二是在疫情防控中提高服务质量,从公司领导到机关科室再到各分公司,层层对应建立挂钩服务工业企业制度,公司领导带头,每季度下基层时间不少于5天,走访辖区用户,进行行风问卷调查,开展优质服务。

规章制度完善,强化监督,促进了整改落实。该公司坚持把好的做法和经验及时以制度形式固定下来,用刚性的制度约束和严格的制度执行,确保作风建设常态化、长效化。一是管理创新,结合《第四师电力有限责任公司首接责任制实施方案》,主动适应传统电力供应向现代化电力能源服务商转变趋势,推出“服务单”“整改通知单”,实行销号管理制度,坚决克服惰性思维和等靠要思想,积极提供“电保姆式”“电小二式”贴心服务,做到立即办、马上办。同时,修订完善了17项管理制度,新制定5项管理制度。二是以上率下,组织开展查工作程序、治糊涂病,查工作纪律、治懒散病,查工作执行力、治慵懒症的“三查三治”行动,通过机关上班考勤、厉行节俭和会风整治,带动基层作风转变,提高公司整体执行力。三是争先创优,树立“四师电力,阳光品质”品牌。疫情防控期间,19个分公司分别成立了党员干部先锋突击队,总计完成保电18302户。