2020-2021榨期，绿华糖业公司成立党委书记担任组长的督查领导小组，下设5个执行小组，分别由分管领导担任组长，制定《2020/2021榨期督查管理办法》，每旬开展2次以上督查。督查项目包括高质量发展（原料收购、安全生产、产品质量、节能减排、产品销售、环保、设备检修质量、供应物资质量、技术创新等）、常态化疫情防控、餐饮浪费、国资国企改革、干部作风建设“以月促年”问题整改情况等，以及强学风、兴调研、改文风、抓会风、重担当、讲效率、抓落实、讲廉洁、树形象、严问责等干部作风建设10项措施。

督查组结合《2020/2021榨期经济责任制考核实施办法》《2020年甜菜收购暂行办法》《2020/2021榨期常态化疫情防控重点工作安排的通知》《关于开展“制止餐饮浪费、培养节约习惯”专项行动的方案》等制度，通过实地查看、员工评议、社会评价等方式，不定期督查落实上级党委及公司党委决策部署情况。

10月上旬，督查组开展督导检查8次，通过干部管理微信群编发《关于公司生产榨期中环境整治、生产现场管理和常态化疫情防控工作落实不力问题的通报》7期，督查问题48个，整改48个，整改率100%。发现亮点9处，并进行宣传。