霍尔果斯讯(通讯员　周庆伟)“我们要把作风建设与绩效考核挂钩,让作风顽疾一步步得到根治,争当‘科学、求实、创新’的新时代水利人。”9月20日,师市水利工程管理服务中心党委书记唐献杰在中心搬迁后对全体工作人员提出新要求。

今年以来,师市水利工程管理服务中心面对常态化疫情防控复杂形势和经济社会发展艰巨任务,面对水利体制改革过程中党员干部工作责任心不强、效率不高等问题,于8月30日召开强化政治意识、规矩意识和责任担当专题研讨会,6位领导和5位科室负责人分别从3个方面认真查找自身存在的不足和问题,从讲党性的高度分析存在问题的原因,并结合自己的工作职责,提出切实可行的整改措施,提振了广大党员干部干事创业的信心和动力。会上,大家围绕“四个意识”,谈如何讲政治、讲规矩；围绕新单位、新征程,谈如何履职尽责,团结一心推进工作；围绕加强作风建设,谈如何更好地服务职工群众,达到了查找问题不护短、整改提高明方向的目的。会后,中心党委要求各科室、各灌区务必把会议精神传达下去,对各自的目标任务列出时间表、路线图,倒排工期,挂图作战,确保完成全年目标任务。

自作风建设“以月促年”活动开展以来,该中心首先把学习作为重要的政治任务来抓,制定每周五集中学习制度,坚持个人自学、分组学习、集中研讨相结合,已开展集中学习3次,专题研讨3次；定期开展专题知识测试和竞赛活动,以考促学,确保“应知必会”。其次,到工作难度大、群众反映强烈、带有普遍性问题的基层一线开展调研。4位党委班子成员分赴基层一线开展调研4次,召开座谈会4次,形成调研报告4篇,梳理问题9条,协助解决问题7条。中心通过下发征求意见表、问卷调查和实地走访,征集到领导班子意见18条、班子成员意见33条。中心党员领导干部每人带头查找问题不少于5条,到联系点开展走访不少于1次,形成了问题、责任、整改三张清单。截至8月25日,中心党委领导班子查找问题5条,已全部整改；班子成员查找问题20条,已经整改15条,正在整改5条；作风建设专项督查12次,下发通报6期,批评教育党员干部11人。

师市水利工程管理服务中心自7月25日宣布成立以来,制定各项管理制度24项。同时,从细微处抓起,严格上下班制度,外出填写去向告知栏,严禁上班期间从事与工作无关的事,将考勤纳入年底考评内容,提高工作人员的积极性。明确细化科室工作职责,制定切实可行的责任追究办法,完善考核评比激励机制,形成责任分解、检查监督、倒查追究的完整链条。结合每月工作量化考核,实行“日记录、周小结、月考核”制度,通过考核激发工作热情。在7月主汛期,面对持续干旱,中心党委做好“抗大旱、抗长旱、抗夏秋连旱”的思想准备,主要领导亲自带队,先后8次到引水河源和旱情一线调研指导工作,并对霍尔果斯河灌区的6个用水单位旱情逐一进行实地勘查,共同研究制定解决办法,满足作物在大旱之年的用水需求。党员干部把作风建设与推进当前水利体制改革、做好维稳、疫情防控等重点工作以及办好民生实事相结合,带头化解各类矛盾问题4个,开展志愿服务4次,为群众办实事好事5件。