可克达拉讯(通讯员　闫歌)

“责任清单列出了,风险点找准了,咱心里更有谱了,干事创业方向更明了。”6月7日,宏远集团公司纪检监察部部长肖锡良深有感触地说。连日来,宏远集团公司推进国资国企改革廉政风险防控试点工作,建立廉政风险清单,厘清责任权力边界,打造组织放心、员工称心的廉政风险防控样本,这也是该公司推进“清廉国企”建设的一个缩影。

今年以来,宏远集团公司承建的近200个工地陆续开复工,公司党委秉承工程项目开展到哪里,疫情防控和党风廉政建设工作就推进到哪里的宗旨,加强项目决策投资控制、建设资金管理使用、招标投标、物资采购及质量安全管理等环节的廉政风险防控,确保各项目建设依法依规进行。

集团公司党委、纪委与各支部、分公司签订廉政责任书58份,基层党支部与各项目部签订廉政合同197份、“家庭助廉承诺书”113份,并组织党员干部观看《打铁还需自身硬》《巡视利剑》等警示教育片5场次,组织党员领导干部参观廉政教育基地2次,受众达200余人次,进一步筑牢了廉洁思想“防线”。

集团公司纪委协助党委完善行政责任追究、疫情防控、安全生产、车辆购置、工程招投标、材料采购等相关制度,从源头把好关口,同时,紧盯资金密集、资源富集、资产聚集的重点部门,严格执行“三重一大”决策制度,落实阳光决策、阳光建设、阳光采购等制度,确保资金安全、项目安全、干部安全。

公司纪委每年全程参与设备物资集中招投标十余次,节约资金上百万元。今年,公司纪委还对15辆超标小轿车进行封存或作价处理,严禁享乐主义反弹。“国企资金流转合理、流程合规、流动合法,是国企纪检监察机关履行监管职能的重头戏,容不得半点马虎,这也是‘清廉国企’建设的重中之重。”集团公司党委书记、董事长陈少敏说。集团公司健全财务、采购、营销、投资等方面的内部监督制度,进一步发挥总会计师、法律顾问作用,加强对企业重大决策和重要经营活动的财务、法律审核把关。同时,聚焦权力运行的关键少数、关键岗位,抓好国有企业改制重组、项目投资、产权交易、资本运营等方面的廉政风险排查工作,制定完善防控措施,实现廉政风险防控全覆盖。

今年,集团公司重点整治“六机式”干部,即办事拖拉、行动迟缓的“拖拉机”式干部；对上级决策部署敷衍塞责、推诿扯皮、推一下动一下的“推土机”式干部；上头热、下边冷,任务交代下去责任层层递减、要求层层缩水的“压缩机”式干部；患得患失、畏首畏尾,遇到问题就想把自己撇干净的“洗衣机”式干部；一天到晚瞎搅和、和稀泥,无事还在一旁指手画脚、说三道四的“搅拌机”式干部；习惯于照搬照抄、机械教条,不会想、不去想,不善于创造性开展工作的“复读机”式干部,进一步强化担当意识、责任意识,为顺利完成年度各项目标任务提供坚强政治保证、作风保证和纪律保证。

定期搞好主题党日活动,把下基层作为深化“清廉国企”建设的重要举措来抓,要求党员领导干部下基层蹲点做到与基层员工同吃、同住、同学习、同劳动。今年,宏远集团公司将以“清廉国企”建设为契机,进一步加强党委主责监督,深化纪委专责监督,整合部门职能监督,增强职工全员监督,着力构建全覆盖的监督体系,为国资增值、国企壮大提供坚强有力的纪律保证。