可克达拉讯(通讯员　郑岩　马彬)

5月20日,笔者走进绿华糖业有限公司制糖车间,看到员工们正忙着检修设备,为2020榨期生产做好准备工作。

该公司党委高度重视设备检修工作,5月检修工作开始以来多次召开生产调度会议,研究确定检修计划和实施方案,对检修技改项目中遇到的疑难问题及时研究讨论,有效确保了技改工作的顺利进行。党委班子成员“分片区、定车间”现场指导检修工作,实地查看了解施工进度和质量,对施工现场的安全防范措施进行督导检查,筑牢了安全生产的“防火墙”。公司生产部对各车间上报的检修项目进行大中小分类整理,对大型检修技改项目实行招标外包,把专业的事交给专业的人干,自己的人干自己专业的事,切实实现了企业人尽其才,物尽其用。各车间严格落实检修计划,制定检修时间表、进度图,同时将检修任务层层分解,逐步落实到班组及个人,实行“谁检修、谁签字、谁验收、谁负责”的工作模式,在强化员工责任意识的同时也提高了检修效率和质量。

公司还将检修进度和质量与员工绩效工资挂钩,每月月底考核组按照检修计划进行考核打分,统计汇总核发工资,大大提高了员工工作积极性。干粕车间主任王建峰告诉笔者:“公司的各类激励制度极大地提高了员工的检修热情,很多以前需要施工队来完成的工作,现在都由员工自己来完成,不但锻炼了队伍,更为我们保质保量完成今年的生产加工任务奠定了基础。”