可克达拉讯（通讯员 郑岩 马彬）5月20日，笔者走进绿华糖业公司制糖车间看到员工们正忙碌着进行设备解体检修，为2020年榨期生产做准备工作。

“检修期每一位员工将检修工作细化到每一个螺丝，每一道焊缝，就是为了榨期生产设备能够高效运转，确保榨期生产工作顺利进行”。绿华糖业公司制糖车间主任李万智说。

5月检修工作开始以来，该公司党委高度重视，为提高检修质量和检修效率，确保生产期车间设备的正常运行。一是公司党委多次召开生产调度会议，研究制定检修计划和实施方案，对检修技改项目中遇到的疑难问题及时进行研究讨论，有效确保了技改工作的顺利实施。二是党委班子成员“分片区、定车间”，现场指导检修工作，实地查看了解施工进度和质量，对施工现场的安全防范措施进行督导检查，筑牢安全生产的“防火墙”。三是公司生产部对各车间上报的检修项目进行“大中小”分类整理，将大型检修技改项目进行招标外包，将专业的事交给专业的人干，自己的人干自己专业的事，切实实现了企业人尽其才，物尽其用。四是各车间严格落实检修计划，制定检修时间表、进度图，同时将检修任务层层分解，逐步落实到班组及个人，实行“谁检修、谁签字、谁验收、谁负责”的工作模式，强化员工责任意识的同时也提高了检修效率和检修质量。五是将检修进度和检修质量与员工绩效工资挂钩，每月月底公司考核组按照检修计划进行考核打分，统计汇总核发工资，提高员工工作积极性的同时，也为检修质量和进度增加了筹码。

干粕车间主任王建峰说：“公司的各类激励制度极大的提高了员工的检修工作热情，很多以前要施工队来完成的工作，现在由员工自己来完成，比如造粒机技改更换、冷却风机更换。这些不但锻炼了队伍，更为我们保质保量完成今年的生产加工任务奠定了基础”。