2月21日至22日，农业局组织干部赴64团调研合作社发展情况，该团在团党委的倡导下，每个连队都成立了种养殖农工专业合作社，团场每年固定召开合作社理事长年度总结大会，对全团合作社理事长进行理论培训，让合作社在连队发挥作用。

到连队现场调研

  全团各类合作社在连队两委引导下，在支部的领导下开展工作，在取消五统一后，团场将连队农业技术服务、作物种植、农资供应，土地流转，产品订单等工作由职工决议后交给合作社统一管理。合作社在统一品种种植、统一订单签订上做好服务，团场、连队两委不再参与职工经济利益分配，两委人员完全服务于连队工作，连队职工集体荣誉感增强了，热心连队公益事业的人多了，空闲时间主动到连队活动室活动，自觉到连队及主干道扫雪，连队形成了两委抓服务，合作社抓管理，抓落实的机制，合作社在连队两委的领导下开展工作、服务职工。

  连队注重培育劳务经济人为连队经济发展的领头羊，发挥了劳务经济人作用。通过改革后一年的运转，两委明白了改革不是不管连队了，而是放弃原有的行政管理转而改为主动服务职工，职工从一年多的改革过程当中也逐步认识到改革只能越来越好，职工的参与权、知情权有了，连队的事就是我们职工自己的事，我们自己说了算，改革就是改变连队原有行政管理固有的思维。

召开座谈会

  通过改革，连队面貌发生了巨大的变化，现在的连队有了两委成员宿舍、有了两委成员食堂，有了便民服务中心、四项活动中心，两委成员作风大为改变，连队总体面貌更加向好，连队广播、电视入户100%，周一升国旗、国语培训等工作常态化，连队种养能人不断涌现，合作社订单急增，职工收入增加收了，订单企业受益了，连队职工的集体荣誉增强了。