霍尔果斯讯（通讯员周庆伟）1月30日上午，霍管处按照绩效考核实施办法和绩效管理特别加减分管理制度，对机关4个科室上年度的工作从“工作部署贯彻执行、工作量及难度、协作与配合、管理提升”四个方面进行考核；对21名员工从“业绩、素质、能力”三个方面进行测评。

绩效管理工作开展以来，该处干部职工积极转变思想认识，有效调整工作方式，工作效率和执行力得到大力提升，各项工作统筹兼顾、狠抓落实、扎实推进，逐步形成了“人人讲目标，事事求绩效”的良好局面，有力促进了水利事业健康发展。2017年,该处完成配水量7507万立方米,完成年计划的105%；6座水电站共发电量8878万千瓦时,创历史新高；完成职均收入6万元的发展目标,被兵团精神文明建设指导委员会授予“兵团文明单位”称号。

绩效管理推动工作落实。该处通过绩效管理将服务能力、廉政教育、督办任务等日常工作纳入绩效考评，及时督办，严格考评；按照“干没干、对不对、好不好”的思路，建立一系列考核办法，并实行反馈机制。开展机关满意度调查，以每季度绩效讲评会为突破口，对各科室、各单位本季绩效工作运转情况进行通报，督促大家查漏补缺、分析原因，研究整改措施及时改进，确保日常各项工作平稳有序开展。 

绩效管理提升整体效能。该处结合年度工作重点，明晰各项工作的完成时限和要求，突出了每月、每季、每年的重点工作，从而有计划、有步骤、分层次的开展工作。将具有阶段性工作任务的指标实施节点管理，细化落实工作目标、进度、措施、责任等，确保任务更加具体、目标更加清晰、责任更加明确，形成“上下齐抓共管、层层狠抓落实”的工作格局；各基层单位积极推行水方含量和电度含量管理机制，工作内容紧密与绩效考评工作相结合，明确任务到班组到责任人，有效调动干部的工作积极性，达到了提质增效。

绩效管理激发队伍活力。该处绩效管理注重结果运用，对落实不力或不能按要求及时改进的，在绩效考评时相应扣分，并在评先评优、职务晋升上予以否决。绩效管理工作的深化运用，干部职工的思想认识和观念得到了转变和更新，团队意识和协作意识得到明显增强，以责任和压力激发了工作的动力和干劲，有效遏制了推诿、拖延现象，不断提高了工作主动性，激发了干部队伍活力。

绩效管理促进作风转变。该处把绩效管理与“两学一做”学习教育常态化制度化和“学、转、促”专项活动有机结合起来，切实把履职融入工作中，把效能融入为民服务中。在抗击冰雪、抗洪抢险、维修机组、绿化植树、抢修渠道、义务劳动中都发挥出骨干作用。全年开展“党员奉献日”主题实践活动10次，党员干部帮扶结对30人，为社区群众办好事39件。机关工作作风得到了进一步转变，实现了“三多三少”：干实事的多了，闲聊的少了；讲奉献的多了，要报酬的少了；加班的多了，迟到早退的少了。每月处领导班子成员和机关科室领导利用2—3天，深入基层单位进行蹲点调研；其他领导干部年内与职工群众深入接触6次以上。

绩效管理提升职工素质。该处坚持把素质管理当做加强绩效管理重要抓手，去年，在红卡子一、二、三级水电站增效扩容项目改造中，组织技术力量积极参与到项目改造当中，不但磨练了职工意志，而且还提高了职工的专业技能。在提升科学管理水平方面，注重抓职工素质教育、安全管理、文明建设等工作，电力人员持证上岗率达到100%，安全知识普及率达到100%。