1月25日，师市行政服务（公共资源交易）中心召开绩效管理工作会议，对全年绩效管理工作进行全方位部署，要求各科室把绩效管理作为抓工作落实的重要载体和推手，着力推进各项绩效管理目标任务的落实。

一是加强学习培训。结合“不忘初心，牢记使命”专题教育，学习贯彻落实十九大精神，切实发挥好绩效管理的杠杆和指挥棒作用，加强绩效管理人员的业务理论水平和创新能力，真正把绩效管理落到实处。

二是完善考核体系。针对2017年存在的问题，进一步改进工作思路和工作方法，认真研究，把情况搞清楚，把症结分析透，把对策想明确，科学研判、分层分类，完善绩效目标指标体系的设置和评估方法，创新绩效考核结果运用方式。

三是建立长效机制。坚持在实践中边探索、边总结、边完善，积极创新绩效管理的理念思路和方式方法，深入探索工作规律，认真总结好经验、好做法，注重把好做法、好经验用制度的形式固定下来、坚持下去，形成绩效管理的长效机制。

四是提高服务意识。以“治庸提能力、治懒增效率、治散聚合力”为工作目标，进一步加强两中心效能建设，强化党员干部能力意识、危机意识、责任意识和服务意识，形成勇于担当、敢抓敢管、真抓真管的良好氛围。