乌鲁木齐7月13日讯(兵团日报记者　潘瑞雄)完成建筑业产值29.51亿元,同比增长12.07%,纳税1.2亿元,同比增长21%……上半年,四师可克达拉市国有企业新疆宏远建设集团有限公司交出一份亮眼的发展“成绩单”。

宏远集团公司董事长陈少敏坦言,企业经济指标的全面提升,缘于该公司坚决贯彻兵团党委、师市党委部署要求,纵深推进国企改革的不断实践。而改革取得积极成效的一个重要原因,在于该公司创新选人用人机制,变曾经的“伯乐相马”为如今的“赛场竞马”,驱动人才“万马奔腾”,使企业干部“能上能下”真正成为常态。

“赛场竞马,能上能下是基础。”陈少敏表示,为畅通企业人才“上”的渠道,该公司大力开展竞聘上岗,大胆使用政治素质过硬、经营管理本领过硬的人才。2020年以来,该公司已举办13场竞聘会,累计有272人参加,基层员工竞聘成功率达33%,外部人员竞聘成功率达24%。

树立“下”的标准,在改革过程中,宏远集团公司坚持效益优先,持续“瘦身健体”,将总部部门从15个优化至10个,总部员额从112人减少至70人。在此基础上,公司推行全员绩效管理,建立基于评价的退出机制,以求优胜劣汰。通过综合考评,共有12人退出管理岗位。

为避免“一岗定终身”,该公司建立“动”的常态调整机制,以“人岗适配、能岗匹配”为导向,构建管理、技术、专业、辅助序列“四通道”和职业经理人“引、管、考、退”全过程管理体系,按照市场化水平确定基薪、按照目标完成情况兑现奖惩、根据履职情况决定去留,打通人才队伍纵向、横向“双向”发展通道。截至目前,该公司62.5%的二级企业经理层已签订岗位聘任协议。

“员工逐步破除了陈旧观念的禁锢束缚,摆脱了习惯做法的路径依赖,工作面貌和工作作风焕然一新。改革,激活了企业发展的‘一江春水’。”陈少敏说。