可克达拉讯(通讯员　周庆伟陈安玲)10月21日,笔者从师市水利中心获悉,师市地下水“井电双控”项目自9月18日开工以来,已安装水表1372个,完成总任务的90%。地下水“井电双控”项目是兵团、师市水利体制改革重点推进项目,建成后可实现机电井提取地下水量和电量同步计量、相互印证,以水定电、以电控水,最终达到节水、节能、增效及自动化监管目标。

项目开工以来,分管该工作的师市相关领导高度重视建设进度,多次查看、督办、把关,要求每日一报工作进度,掌握第一手资料,做好工作协调,统筹各方面力量,主持解决重点难点问题,确保工期一步一个脚印实施。

为高效保质保量完成建设任务,师市水利中心精心组织,坚持以“工作上提标准、工期上抓落实、时间上求突破、质量上求高效”为基调,抓时间、促进度,中心领导、机关科室相关负责人放弃休息休假,连续作战,强力推进项目建设。

夯实责任、敢于担当。该中心党委班子成员认真履行责任,分片负责4个灌区项目建设任务,将工作任务细化、量化,做到领导、干部、责任、措施“四落实”,目标、任务、时限、要求“四明确”,形成齐抓共管的强大工作合力。10月11日,该中心召开推进会,采取四项措施推进项目建设:一是与施工方签订补充协议,明确保证金金额和处罚办法,督促指导施工方加快施工进度；二是多渠道联系焊工充实施工单位；三是组织各团场水管单位发挥属地优势,认领工作任务,减轻施工方压力；四是水利中心下派工作组,实地督导工程进度和质量,帮助施工方协调解决问题,加快工程进度。

攻坚克难、抢抓快干。工期进入最后冲刺阶段,该中心继续以决战决胜的姿态,攻坚克难,算好时间账和任务账,尽量把时间往前赶、工期往前排,做到不误时机、不误工期。中心党委靠前指挥、主动作为,在党委书记唐献杰统一部署、统一指挥下,党委班子成员和建设工程管理科人员放弃节假日,到各自包片灌区挂帅作战,经常带领专项组成员深入一线,指导工作,安排专门力量,点对点、一对一帮扶,帮助解决工程建设中遇到的实际问题,确保工程项目科学高效、运转顺畅,并针对问题逐个梳理,形成具体问题清单,确定责任单位、责任人和节点要求,限期推进,不达目的,绝不收兵。

严格督导、落实工作。该中心党委不断完善措施加速推动工程进度,以查看、暗访等方式,对工期进展情况进行督导,及时发现问题、解决问题,对进展较慢的灌区进行督办。对未按照时间节点完成建设任务的,加大督查力度,确保顺利完成。推行“四个一”(一周一集中、一周一汇报、一周一研判、一周一推进)工作法抓落实,确保工作有部署、有落实、见成效。10月6日,该中心党委召开工程建设专项督导汇报会,确保项目按照兵团、师市党委要求如期完成。