8月2日上午，兵团国资委副主任庹登夫一行在四师党委常委、副师长王作敏，四师国资委党委书记侯广慧陪同下，到师国投公司就进一步深化国资国企改革情况进行调研。

座谈中，四师国资委党委书记侯广慧和国投公司董事长陈新建分别汇报了全师国有企业生产经营和改革情况、国投公司经营情况。

四师党委常委、副师长王作敏针对兵师国资国企改革面临的困难、如何进一步推进国资国企改革等问题提出，一是兵师国企改革要在国家国企改革的领导下，结合实际，建立健全更加符合兵团实际、符合市场规律的市场化经营机制和国有资产管理体制，同时配套制定国有监管体制，优化国资监管手段和方式，以现代企业管理方式实现国有资产保值增值任务。二是确定兵师国企改革目标，通过改革提升国企核心竞争力和适应市场经济能力，发挥国企优势，从根本上激活企业内生动力，释放企业发展活力，不断增强兵师国有经济的控制力、影响力。三是确定国企改革模式，最终实现资产证券化，提高上市公司整体质量，推动兵师资本市场持续稳步发展。四是在关键点、关键层面上形成龙头产业集群，在农业、工业、物流等领域试点，分段分批实施。五是加快产权改革，充分运用重组、转让、拍卖、破产等各种资产处置手段，优化资源配置，盘活国有资产，发挥国有资产最大效力。

最后，兵团国资委副主任庹登夫指出，近年来，四师立足国资监管和国企发展实际，不断深化国资国企改革，着力推动和促进国有企业平稳健康发展，在兵团，国有企业改革走在前列，取得可喜进展。但目前兵团国有企业的监管体制和机制不合理、资本运营平台作用发挥不充分、转方式调结构的任务比较重等问题较为突出。兵团国资委会把四师在国企改革上的好经验、好做法带回去，研究制定兵团国企改革指导性的政策文件，加快推进兵团国有企业改革。

调研期间，庹登夫一行将前往可克达拉建设投资经营公司和73团详细了解我师企业发展情况。