□本报记者 朱远乐 通讯员 朱绿琴

狭路相逢勇者胜。2015年，在全国白酒行业低迷的情况下，伊力特实业股份有限公司党委主动适应新常态，积极应对新常态，凝心聚力谋发展，实现企业收入稳步增长，书写了新时代“伊力特人”的“英雄传奇”。

在全国白酒市场低迷的形势下，公司党委强党建促发展，使企业焕发出强大的内生动力，公司上下形成齐心协力、攻坚克难、创新发展的良好局面。

2015年1月至9月，伊力特公司销售收入达11.58亿元，创利税6.29亿元，超额完成师市党委确定的经济发展目标，实属难得。而这些成绩的取得，与公司强党建促发展密不可分。

一

企业好不好，首先看领导班子强不强。

面对近年来经济下行压力，公司党委充分发挥核心作用，着力加强和改进对经济工作的领导，以“三严三实”作表率，以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会，习近平总书记系列重要讲话和第二次中央新疆工作座谈会精神为引领，科学谋划改革发展新思路、新举措。

公司党委将党建工作与经济工作同谋划、同部署、同落实，为企业发展营造良好政治生态。根据师市党委的统一安排和决策部署，公司党委紧紧围绕中心工作，结合企业建设、改革、发展和稳定实际，制订学习计划，组织全体党员干部和员工认真开展学习活动，使各级领导干部的政治意识、团结意识、组织意识、原则意识得到提升，切实把学习成果落实到忠诚信仰上、落实到严以律己上、落实到勇于担当上。在全体党员干部中积极开展“三严三实”和“四强”专题教育，党员干部干事创业的积极性显著提高。

公司认真贯彻党风廉政建设责任制，领导班子成员责任分工，明确领导廉政责任，班子成员以身作则，积极推行厂务公开、党务公开制度，加强民主管理，接受员工监督，确保党的各项工作落到实处，为企业发展保驾护航。

公司党委制定了小事主动交流、大事依靠集体智慧来解决的制度，不仅有效解决了企业在发展中遇到各种困难和问题，还给企业各级党组织带了个好头。

酒一厂厂长李强在公司工作了20多年。2015年对于白酒行业是个特殊的年份，而在这一年，伊力特公司党建工作发生的变化让他深有感触。李强说，去年酒一厂生产经营创造新辉煌，这主要得益于公司党委班子成员时常深入生产一线，与员工交流思想，及时掌握生产情况和员工思想动态，现场解决问题，并依据市场变化，迅速调整经营策略，取得了较好的效果。

一年来，公司党委聚民心、集民智，形成了党政齐抓共创，党员干部积极参与的良好局面，为全面推进党的建设，促进企业快速、高效发展提供了坚强的政治保障。

公司党委书记陈智说，公司以落实党委主体责任为重点，扎实开展“三严三实”和“四强”专题教育，牢固树立“抓好党建就是最大的政绩”的理念，不断强化党建“主业”，党员干部作风进一步转变，党群干群关系更加密切，党的建设成效明显。

正是有了强有力的领导班子和一支团结一心的员工队伍，使公司在经济下行压力下，仍然焕发出勃勃生机。

二

一个党组织就是一面旗帜。在党的建设工作中，伊力特公司着力抓基层组织建设，并把它作为驱动企业发展的“发动机”。

酒三厂党支部把强班子、带队伍作为加强自身建设的重点，坚持从实际出发，敢于创新，务求实效，强化组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。结合新形势、新任务的需要，酒三厂党支部以全新的工作理念推动党建工作不断实现新发展、新突破，突出“党员经常性教育好、党员作用发挥好、基层党组织作用发挥好、党支部制度建设好、党支部创新工作好”5个方面，制定创新标准，不断改善党的领导方式和工作做法，使党支部工作充满生机与活力。目前，酒三厂生产蒸蒸日上，党员凝聚力不断增强，员工收入稳步提高，呈现和谐发展的良好局面。

酒三厂党支部书记万新民说：“酒三厂以‘三严三实’专题教育为契机，狠抓党员干部队伍建设，班子成员深入酿酒、包装、制曲车间班调研，及时解决生产中出现的难题，严格工艺控制，严格关键生产过程的控制，促进了各项生产任务的完成。”

酒二厂酿酒十六班，是伊力特公司酿酒班中的一面旗帜。十六班以团结和谐提升班的凝聚力、战斗力，人人讲团结、讲协作，讲奉献、讲贡献。十六班以开展“争创文明示范岗”活动为载体，充分发挥党员的先锋模范作用和团员青年的主力军作用，形成立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取的良好风气。在团队建设过程中，十六班以党团员的先进性带动全班人员的积极性，把党团员安排在酿酒主要岗位和关键岗位，使班组的基酒质量一直稳居酒二厂基酒指标之上。十六班不仅在生产工作中业绩突出，综合出酒率高，优级品率高，经济效益显著，走在全厂16个酿酒班前列，而且在政治、文化、班组建设和创新管理等方面，成为全公司60多个酿酒班学习的榜样。

2015年，公司党委认真开展“三严三实”和“四强”专题教育，并开展了“四个排查”工作，对在专题教育中征求的意见建议和个人查找出的问题，有针对性地制定整改措施，收效明显，提升了员工满意度。

公司进一步扩大民主，引入竞争机制，不拘一格选人才，按照德才兼备原则抓好基层领导班子和干部队伍建设。公司所有管理和重要岗位都实行竞争上岗，采取公开、公平、公正的方式选拔和任用干部，打破了论资排辈和干部终身制，激活了用人机制。去年，公司按照党管干部、党管人才原则，在全公司范围内实行中层管理人员经理、副书记岗位及科室副部长岗位竞聘，既提高了干部队伍的整体素质，也调动了干部的积极性和创新性，为企业发展奠定了坚实的人才基础。

陈智说，公司党委抓基层、强基层，把服务群众、做群众工作作为基层党组织的核心任务和基层干部的基本职责，使基层党组织成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒。

三

一名党员就是一枚闪亮的党徽。公司把党员队伍建设视为企业发展的基石和推进企业发展的内生动力。

2015年，公司不断强化党员队伍建设，严格发展党员程序、提高发展党员质量。公司组织8名预备党员宣誓，对上年度涌现出的2个先进基层党组织和24名优秀共产党员进行表彰。公司加强社会主义核心价值观教育，面向基层、面向职工，广泛深入地发动职工群众，推出生动鲜活的一线典型，宣传那些让职工群众看得见、摸得着、学得来的爱岗敬业的党员典型，在公司上下营造和谐、公平、愉悦的氛围。

酒二厂党支部充分调动每位党员的积极性，争创先进，争当先锋。加强党风廉政建设，坚持从严治党、从严治企、从严治领导班子的方针，把党风廉政建设工作纳入党建目标管理。着力建设一支党性活、作风正、团结向上、务实求真、清正廉洁、严谨高效的党员队伍，在员工中树立了威信。

共产党员、酒二厂技术员罗建忠充分发挥一名党员的先进性和引领作用，带领全班员工攻坚克难，在提高名优品率上下功夫，创造了辉煌业绩。他工作主动、乐于吃苦、热爱钻研酿酒技术。他带领班组员工运用“窖池养护液”进行试验，对试验窖池进行保养，延长窖池使用寿命，增加窖泥中的有益微生物，使等级酒率比以前提高20%以上，为提高伊力特产品的质量和企业效益作出了突出贡献。他先后荣获自治区劳动模范、兵团优秀党员、自治区优秀高技能人才等光荣称号，成为公司上下学习的榜样。

临近春节，在伊力特公司各分厂包装、制曲、酿酒车间里，一个个训练有素的员工在生产线上紧张有序地忙碌着。各分厂劳动竞赛如火如荼，让记者真切地感受到公司发展的强大活力。

公司总经理戴志坚说，公司领导班子通力协作、凝心聚力，全力在品牌、持续创新能力、经营管理水平、创新发展战略和企业文化等方面做文章，不遗余力推动各项事业持续健康发展。

一年来，伊力特公司党委坚持以质求存，强化内涵发展，勇敢搏击市场，积极应对市场变化，产品销售业绩斐然，在新疆白酒市场上一枝独秀。

赢在未来。伊力特公司党委认真学习贯彻落实十八届五中全会精神，特别是全会提出的创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，正带领全体员工奋发有为，全力开创资源节约型、生态文明型、创新驱动型和优质高效型全面、协调、可持续科学发展新局面，续写伊力特英雄本色新篇章。（来源：伊犁垦区报）